南方略咨詢《薪酬策略設(shè)計咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
診斷、分析行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀 ；
診斷、分析已有的企業(yè)戰(zhàn)略
對企業(yè)當(dāng)前的組織架構(gòu)進行調(diào)研及診斷
對企業(yè)當(dāng)前的不同崗位進行工作分析和崗位評估
對企業(yè)薪酬進行系統(tǒng)調(diào)研
對企業(yè)崗位重新進行分類與分級
制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
企業(yè)薪酬競爭策略規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)薪酬水平策略規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)策略規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)薪酬構(gòu)成策略規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)薪酬支付策略規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)薪酬調(diào)整策略規(guī)劃設(shè)計
企業(yè)薪酬體系規(guī)劃設(shè)計
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南方略咨詢集團《薪酬策略設(shè)計咨詢》能為客戶提供的價值：
一、南方略咨詢?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的方式包含：咨詢、駐點輔導(dǎo)、線上線下培訓(xùn)、訓(xùn)練營、專項工作坊、業(yè)務(wù)陪跑等模式。每一個項目從方案到運營落地都是為客戶專屬化這制服務(wù)，力求為客戶提供最匹配的解決方案，以達到項目的最終成效。
二、通過基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
三、通過薪酬設(shè)計，達到對內(nèi)公平，對外公平，使員工的薪酬與其貢獻掛鉤，提升員工滿意度、流失率減少。
四、通過薪酬管理，體現(xiàn)員工的個人能力和業(yè)績價值，使員工工作積極性增加、抱怨減少，公司的精神面貌改善。
五、通過崗位價值及業(yè)績能力的評估，為員工的工作方向指明路徑，使員工知道自己的努力方向。
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