時間： 2023-03-10 瀏覽人數： 0
隨著企業(yè)戰(zhàn)略調整、業(yè)務調整、人員結構變化以及外部各方面環(huán)境等的影響，原來的薪酬體系會逐漸出現各種問題。
通常情況下，企業(yè)都是采用打補丁的方式進行體系修復，但，補丁越來越多，矛盾就會越來越突出，最終導致的結果就是人員“招不來，請不走，留不住”。
為解決這些問題，企業(yè)通常會開展薪酬診斷，以深入了解企業(yè)薪酬體系目前的關鍵問題與短板。薪酬診斷是指在薪酬調研的基礎上，通過一定的邏輯分析，對調研信息進行對比，挖掘薪酬體系中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因并提出解決思路，為企業(yè)的薪酬決策提供科學依據，從而提高企業(yè)薪酬管理水平。
南方略《薪酬管理診斷咨詢》服務，通過對崗位價值、能力價值、業(yè)績價值和薪酬總量控制與結構調整進行系統(tǒng)地整合調研分析，深入了解目前薪酬體系的關鍵問題和短板，再針對性進行優(yōu)化或重構，讓企業(yè)的薪酬體系公平合理，最大程度讓員工滿意。
南方略咨詢《薪酬管理診斷咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業(yè)組織架構分析診斷
員工基本信息分析
崗位價值評估分析診斷
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析診斷
現有薪酬制度分析診斷
現有薪酬體系分析診斷
現有薪酬水平分析診斷
現有薪酬結構分析診斷
現有薪酬策略分析診斷
薪酬管理流程分析診斷
薪酬組織及執(zhí)行分析診斷
薪酬調整分析
......
南方略咨詢集團《薪酬管理診斷咨詢》能為客戶提供的價值：
我們結合多年的咨詢經驗，對企業(yè)的薪資管理有非常深入的認識和研究，形成了系統(tǒng)的理論體系和操作模式，在企業(yè)外部薪酬調查、確定薪酬管理目標、選擇薪酬策略、評估崗位價值、確定薪酬水平、制定薪酬計劃、設計和調整薪酬結構、整體薪酬激勵與控制等方面取得了卓越的業(yè)績和成果，同時我們公司在基于員工職責、知識與能力、業(yè)績表現、長期貢獻與激勵的基礎上，開發(fā)出了有自己特色的員工工資設計體系、員工獎金設計體系、股權期權激勵設計體系、員工福利保障設計體系等。
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