編輯推薦

本書通過將項目管理經(jīng)驗與項目管理邏輯相結(jié)合的形式，從項目發(fā)端和準備工作具體內(nèi)容、如何規(guī)范項目交付全過程、怎樣建設(shè)項目團隊及實施激勵三個重要方面闡述了華為優(yōu)秀項目管理者的實踐經(jīng)驗，為讀者了解和學習華為的項目管理是怎樣做的、華為的項目型組織是如何建設(shè)的提供了現(xiàn)實素材，幫助讀者真正將項目交付過程中的點滴落到實處。

內(nèi)容簡介

本書主要想從三個重要方面分享一些作者個人及華為優(yōu)秀項目管理者的實踐經(jīng)歷，這個思路構(gòu)成了本書的總體框架。第*，項目發(fā)端和準備具體要做些什么。對于很多從事項目管理工作的朋友而言，往往忽略項目啟動階段的準備工作，甚至忽略對客戶需求進行分析?？蛻粝Ｍㄟ^一個項目的執(zhí)行解決什么問題都未能明確，就匆匆進入了項目執(zhí)行階段，而前期準備規(guī)劃不足就會導致項目全過程的交付走向失敗。因此，本書通過第1章、第3章、第4章共三部分內(nèi)容，希望幫助讀者明確項目啟動之初應(yīng)該具體要做的工作，以及如何做好前期準備才能提高項目交付的成功率。

作者簡介

黃為，銷售培訓講師、管理咨詢顧問。先后在華為、聯(lián)想擔任市場一線管理工作。參與華為多個代表處的項目團隊建設(shè)、鐵三角組織變革工作，對銷售體系建設(shè)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、銷售型團隊激勵、人才訓練、狼性文化傳導等有著豐富的操作經(jīng)驗。
郭楚凡，清華大學工學學士、西南交大MBA。資深華為人，多年華為中高層工作經(jīng)歷，曾任華為公司市場部經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等職位。
鐘金，銷售培訓講師。在華為、中興有10多年工作經(jīng)歷，先后在全球技術(shù)服務(wù)部、政企網(wǎng)市場部工作，擔任過無線工程師，項目經(jīng)理及銷售總監(jiān)等職。
任卓巨，培訓講師、項目管理咨詢顧問。先后在華為、拓維信息、亞信科技等工作，擔任軟件工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、解決方案咨詢顧問等職。